PME : Ne commettez plus d'erreurs sur les réseaux sociaux... Véritable levier marketing pour votre entreprise, les réseaux sociaux sont des mines d'or pour : développer votre notoriété, fédérer votre communauté d’internautes, influencer la prise de décision de vos...

S’associer ou ne pas s’associer ? Telle est la question. Cette décision n’est pas des plus simples à prendre et donne du fil à retordre à de nombreux entrepreneurs. Pourquoi s’associer ? Quelles sont les questions à se poser pour éviter de prendre une mauvaise...

La gestion de projet agile s’invite dans de plus en plus d’entreprises, des plus petites d’entre elles jusqu’aux grands groupes. Vous avez peut-être déjà entendu parler de Scrum, d’itérations, de sprints, sans savoir exactement ce qu’il en est ? Dans cet article, nous allons faire le point, et voir comment tirer parti des méthodes agiles pour gérer la croissance de votre startup.

Les fondateurs de startup considèrent souvent le recrutement comme une source d’inquiétude. En effet, si la nécessité d’intégrer de nouvelles personnes à l’équipe est un signe apparent de bonne santé de l’entreprise, cette étape n’en reste pas moins délicate. Les entrepreneurs manquent parfois d’expérience dans l’art de bien recruter. Et nous le savons, une erreur de recrutement peut être fatale et nuire au développement de la startup. Quels sont alors les pièges à éviter ? Comment aborder la question du recrutement le plus sereinement possible ? C’est parti pour un tour d’horizon.