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Recruter en startup : 4 erreurs à éviter
Les fondateurs de startup considèrent souvent le recrutement comme une source d’inquiétude. En effet, si la nécessité d’intégrer de nouvelles personnes à l’équipe est un signe apparent de bonne santé de l’entreprise, cette étape n’en reste pas moins délicate. Les entrepreneurs manquent parfois d’expérience dans l’art de bien recruter. Et nous le savons, une erreur de recrutement peut être fatale et nuire au développement de la startup. Quels sont alors les pièges à éviter ? Comment aborder la question du recrutement le plus sereinement possible ? C’est parti pour un tour d’horizon.
3 étapes pour gérer efficacement les surstocks saisonniers
Maîtriser le pilotage de la supply chain est vital pour tout producteur, quel que soit son domaine d’activité.
Si le sous-stock est néfaste pour l’activité, c’est aussi le cas du surstock saisonnier qui bloque la trésorerie. Cette mauvaise gestion des stocks peut engendrer des coûts d’entreposage importants, de l’argent immobilisé, ou encore des dégagements de produits hors-date de vente.
Avoir un ERP dans une start-up : est-ce indispensable ?
L’ERP (enterprise resource planning) est souvent perçu comme un logiciel/progiciel de gestion lourd, coûteux et réservé aux grandes entreprises. Pourtant, de nombreuses PME s’équipent quotidiennement en ERP pour structurer leur croissance.
Mais qu’est-il des start-ups, ces jeunes pousses innovantes en forte croissance ? Avides de SaaS et d’outils cloud en tous genres (Asana, Trello, etc.), elles ne sont pas si nombreuses à franchir le pas pour installer un ERP.
Pourtant, ce ne sont pas les bonnes raisons de le faire qui manquent… mais l’ERP est justement (ou plutôt injustement en l’occurrence) victime de sa réputation. Est-ce pour autant indispensable dans ce type de structure atypique ?
4 conseils pour réconcilier technologie et écologie
Alors que la transformation digitale atteint des sommets dans les entreprises de toutes tailles (avec une forte accélération dans les PME depuis le début de la pandémie du Covid-19), le problème écologique vient questionner la technologie.
Comment les entreprises redémarrent-elles ?
Après le choc, les entreprises redémarrent tant bien que mal. Pourtant, cette reprise est plus compliquée que prévu et le retour à la croissance s’annonce souvent impossible à court terme.
La crise sanitaire du Covid-19 devenue crise économique, le confinement ainsi que le passage forcé au télétravail et au e-commerce ont été d’une grande brutalité pour la plupart des entreprises du monde entier.
Même si toutes n’ont pas été touchées au même degré en fonction de leur niveau de maturité digitale, de leur secteur ou de leur trésorerie, la reprise n’est pas simple. Pour redémarrer, elles ont besoin de mener plusieurs chantiers : certains dans la lignée des efforts déjà entamés pendant la crise, notamment sur l’accélération de la transformation digitale, mais pas seulement.
